南海網(wǎng)、新海南客戶端記者 陳望 實(shí)習(xí)生 劉馨陽 通訊員 劉妍

在中國(guó)戲曲改革的浪潮中，海南省瓊劇院三團(tuán)的創(chuàng)建提供了一個(gè)具有研究?jī)r(jià)值的實(shí)踐案例。作為全國(guó)首個(gè)以“國(guó)有院團(tuán)+民營(yíng)企業(yè)”深度合作模式運(yùn)營(yíng)的瓊劇藝術(shù)團(tuán)體，其誕生不僅打破了傳統(tǒng)戲曲院團(tuán)固化的體制機(jī)制，更以“人才孵化器”和“創(chuàng)新試驗(yàn)田”的定位，為瓊劇藝術(shù)的傳承與市場(chǎng)化探索開辟了新路徑。這一模式的成功實(shí)踐，既是對(duì)海南本土文化生態(tài)的激活，也為全國(guó)戲曲院團(tuán)改革提供了可借鑒的“海南樣本”。

《西湖公主》演出劇照。省瓊劇院供圖

破局：體制改革催生瓊劇“南繁”基地

2010年，海南國(guó)際旅游島建設(shè)熱潮涌動(dòng)，瓊劇藝術(shù)卻陷入低谷，人才斷層嚴(yán)重，改革求變刻不容緩。為了破解人才難題，當(dāng)時(shí)瓊劇院的有識(shí)之士，萌生了這樣的想法：“國(guó)有院團(tuán)體制上存在諸多不便，如果有一個(gè)團(tuán)，能讓瓊劇院把那些‘半成品的苗子’放進(jìn)去孵化，成熟一個(gè)我們就招進(jìn)來一個(gè)，然后再招新的苗子去培育，或許能緩解人才緊缺問題?！?/p>

《瓊漿玉露》演出劇照。省瓊劇院供圖

恰在此時(shí)，海口美德文瓊劇演藝有限公司（以下簡(jiǎn)稱“美德文”）創(chuàng)始人勞世貴的出現(xiàn)讓事情有了轉(zhuǎn)機(jī)。

初創(chuàng)劇團(tuán)時(shí)，勞世貴經(jīng)歷了一段艱難的探索時(shí)期，常常需要自掏腰包來維持劇團(tuán)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。當(dāng)時(shí)海南的民營(yíng)瓊劇團(tuán)雖活躍卻難成體系，常被資金短缺、人才流失、演出市場(chǎng)有限等問題掣肘。勞世貴深知，一個(gè)民營(yíng)劇團(tuán)要想在市場(chǎng)上立足不是易事，關(guān)鍵是要找到一個(gè)好的平臺(tái)。于是他萌生出了“與省瓊劇院建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系”的想法。

彼時(shí)省瓊劇院已形成由一、二團(tuán)構(gòu)成的事業(yè)單位演出體系，兩個(gè)演出團(tuán)均實(shí)行定編定崗管理，演職人員納入事業(yè)編制序列。在此背景下，省瓊劇院與美德文以“基因重組”模式掛牌成立海南省瓊劇院三團(tuán)，開創(chuàng)全國(guó)首個(gè)“國(guó)有院團(tuán)+民營(yíng)企業(yè)”深度綁定模式。

由省瓊劇院和美德文簽訂合作協(xié)議，勞世貴擔(dān)任海南省瓊劇院三團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。合作中，省瓊劇院負(fù)責(zé)選派一名副科級(jí)干部或中級(jí)及以上業(yè)務(wù)骨干擔(dān)任副團(tuán)長(zhǎng)，把控藝術(shù)方向與水平；美德文則承擔(dān)人才培養(yǎng)、運(yùn)營(yíng)管理工作，并自負(fù)盈虧，雙方優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，推動(dòng)劇團(tuán)不斷前行。

這種“柔性人才使用機(jī)制”，使得海南省瓊劇院三團(tuán)化身“南繁”基地（“南繁”原指海南農(nóng)業(yè)育種模式，此處喻指瓊劇改革中“試驗(yàn)-推廣”的創(chuàng)新路徑），在戲曲界培育出獨(dú)特的“雜交優(yōu)勢(shì)”：既保留國(guó)有院團(tuán)的藝術(shù)純度，又注入民營(yíng)機(jī)制的生存野性。正如勞世貴所言：“我們不是要顛覆體制，而是在夾縫中培育新物種?！?/p>

裂變：三位一體的改革內(nèi)核

海南省瓊劇院三團(tuán)成立初期就開始探索“編制外培養(yǎng)+擇優(yōu)入編”機(jī)制，試圖破解戲曲人才培養(yǎng)周期長(zhǎng)與編制有限的結(jié)構(gòu)性矛盾。與此同時(shí)，院團(tuán)還通過三級(jí)梯隊(duì)培養(yǎng)體系建立“人才蓄水池”，配套動(dòng)態(tài)考核機(jī)制（未達(dá)標(biāo)者轉(zhuǎn)入再培養(yǎng)）和企業(yè)化績(jī)效考核，優(yōu)化人才隊(duì)伍。10余年來，海南省瓊劇院三團(tuán)向海南省瓊劇院一團(tuán)、二團(tuán)輸送了20余名演員，占比達(dá)40%，被稱為“瓊劇人才搖籃”。

《漢文皇后》演出劇照。省瓊劇院供圖

瓊劇丑角演員張昌義正是在這一機(jī)制下脫穎而出的。2006年入職后，張昌義應(yīng)需轉(zhuǎn)型丑行，經(jīng)過海南省瓊劇院三團(tuán)的系統(tǒng)培養(yǎng)，張昌義憑借深厚的瓊劇功底和獨(dú)特的個(gè)人風(fēng)格，在眾多作品中表現(xiàn)出色，曾主演《海瑞》《冼夫人》《漢文皇后》《蘇東坡在海南》等劇目。他后又獨(dú)立執(zhí)導(dǎo)《麒麟袍》，受到業(yè)界認(rèn)可，逐步實(shí)現(xiàn)了從表演向編導(dǎo)的轉(zhuǎn)型，成長(zhǎng)為一名瓊劇復(fù)合型人才。

此外，海南省瓊劇院三團(tuán)充分發(fā)揮“體制外試驗(yàn)田”作用，在保持國(guó)有院團(tuán)藝術(shù)品質(zhì)基礎(chǔ)上，開啟瓊劇創(chuàng)新發(fā)展的“雙向改革試驗(yàn)”。

省瓊劇院三團(tuán)率先嘗試數(shù)字化伴奏技術(shù)改革，在基層演出中采用預(yù)制伴奏帶替代傳統(tǒng)樂隊(duì)配置；構(gòu)建“三團(tuán)試驗(yàn)-院團(tuán)推廣”的創(chuàng)作生產(chǎn)模式，通過設(shè)立藝術(shù)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)基金，建立新劇目市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系；省瓊劇院三團(tuán)創(chuàng)新性承擔(dān)起“戲曲審美培育平臺(tái)”職能，建立分級(jí)分類的演出體系：針對(duì)傳統(tǒng)戲迷群體維持經(jīng)典劇目演出，面向年輕觀眾開發(fā)實(shí)驗(yàn)性劇目。

《椰島魂》演出劇照。省瓊劇院供圖

國(guó)家一級(jí)導(dǎo)演、旅瓊文藝家王東昌執(zhí)導(dǎo)的大型紅色現(xiàn)代瓊劇《椰島魂》，其創(chuàng)排過程充分體現(xiàn)海南省瓊劇院三團(tuán)創(chuàng)新機(jī)制優(yōu)勢(shì)：該劇首先在三團(tuán)完成劇本研討、舞臺(tái)試驗(yàn)等環(huán)節(jié)，通過多場(chǎng)基層試演收集觀眾評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)，根據(jù)反饋調(diào)整唱腔設(shè)計(jì)、舞美呈現(xiàn)等要素，最終形成既保持瓊劇傳統(tǒng)韻味又符合現(xiàn)代審美的精品劇目。

海南省瓊劇院創(chuàng)作研究室主任、一級(jí)編劇陳渙指出：“海南省瓊劇院三團(tuán)通過構(gòu)建藝術(shù)創(chuàng)新評(píng)估體系，在市場(chǎng)需求研判和人才能力評(píng)估方面發(fā)揮了雙重作用。這種‘創(chuàng)作-演出-反饋’數(shù)據(jù)鏈，為院團(tuán)藝術(shù)決策提供量化支撐，有效提升了劇目創(chuàng)排的科學(xué)性和人才遴選的精準(zhǔn)度?！?/p>

合作的基礎(chǔ)是“雙贏”。海南省瓊劇院三團(tuán)的成立，為戲曲界打造了一個(gè)國(guó)有與民營(yíng)“資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)”的共生生態(tài)模板。形成藝術(shù)創(chuàng)作“雙循環(huán)”機(jī)制：國(guó)有院團(tuán)提供品牌背書與藝術(shù)指導(dǎo)，民營(yíng)機(jī)構(gòu)發(fā)揮市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)戲曲傳承發(fā)展“雙輪驅(qū)動(dòng)”。

突圍：瓊劇改革的未來圖景

如今，海南省瓊劇院三團(tuán)已成為海南省首屈一指的民營(yíng)劇團(tuán)。10年間不僅社會(huì)效益得到了顯著提升，經(jīng)濟(jì)效益也實(shí)現(xiàn)了飛速增長(zhǎng)。

《白馬泉涌》演出劇照。省瓊劇院供圖

演出服務(wù)能力跨越式增長(zhǎng)，年均演出場(chǎng)次由改革前的不足80場(chǎng)提升至2023年的250場(chǎng)，15年累計(jì)完成演出近3750場(chǎng)次（含非年度常規(guī)演出場(chǎng)次），服務(wù)觀眾逾3000萬人次，實(shí)現(xiàn)文化服務(wù)效能倍增；主動(dòng)承擔(dān)公共文化服務(wù)職責(zé)，年均承接省級(jí)“戲曲進(jìn)校園”“惠民演出”工程20余場(chǎng)次，在基層文化陣地建設(shè)中發(fā)揮主力軍作用；創(chuàng)新履行社會(huì)責(zé)任，與省禁毒辦建立長(zhǎng)效合作機(jī)制，通過瓊劇藝術(shù)形式開展禁毒宣傳教育巡演，形成“藝術(shù)+普法”的特色宣傳模式。

公開資料顯示：2024年海南全省60余家民營(yíng)瓊劇團(tuán)單場(chǎng)演出收入平均為2萬元，年均營(yíng)業(yè)額為250萬元。而海南省瓊劇院三團(tuán)單場(chǎng)演出收入達(dá)3萬元（旺季可達(dá)3.9萬元），年均營(yíng)業(yè)額突破750萬元，分別超出行業(yè)平均水平50%和275%，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)領(lǐng)跑，成功破解傳統(tǒng)戲曲劇團(tuán)“叫好不叫座”的發(fā)展困境。

未來，海南省瓊劇院三團(tuán)將繼續(xù)為瓊劇發(fā)展培養(yǎng)更多優(yōu)秀人才，同時(shí)也將不斷探索瓊劇現(xiàn)代化的更多可能。

省瓊劇院三團(tuán)將實(shí)施“出戲+出人”雙輪驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略；建立劇目創(chuàng)排競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，激發(fā)藝術(shù)生產(chǎn)力；探索跨劇種移植創(chuàng)新路徑，建立“試點(diǎn)先行-評(píng)估轉(zhuǎn)化”機(jī)制，優(yōu)先在海南省瓊劇院三團(tuán)開展黃梅戲《女駙馬》、越劇《梁祝》等經(jīng)典劇目的瓊劇化移植創(chuàng)排，組織專家委員會(huì)從文學(xué)本移植、音樂改編、程式轉(zhuǎn)化三個(gè)維度進(jìn)行可行性評(píng)估。探索戲曲現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)藝術(shù)門類創(chuàng)新，計(jì)劃開發(fā)兒童系列瓊劇，該項(xiàng)目采用“課本劇+傳統(tǒng)戲”融合形式，面向小學(xué)生群體，集中寒暑假演出。

海南省瓊劇院三團(tuán)用15年實(shí)踐驗(yàn)證：傳統(tǒng)戲曲的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型，需要國(guó)有院團(tuán)的“守正”與民營(yíng)力量的“出奇”共同發(fā)力。當(dāng)全國(guó)院團(tuán)改革進(jìn)入深水區(qū)，海南的瓊劇“南繁”經(jīng)驗(yàn)恰似一盞明燈，照亮著傳統(tǒng)戲曲的當(dāng)代復(fù)興之路。